一年之計(jì)在于春，開(kāi)局著眼全局，起步就是沖刺。二月二龍?zhí)ь^，“頭等大事”，實(shí)干為要。

　　3月1日，航天三院黨委聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管理改革、經(jīng)營(yíng)精益管理，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)擴(kuò)大會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育宣講培訓(xùn)、專(zhuān)題研討等形式，開(kāi)展了為期一天的集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、擁抱新理念，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，為堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　三院全體在家院領(lǐng)導(dǎo)、型號(hào)“兩總”、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，院屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等共400余人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了學(xué)習(xí)。三院黨委書(shū)記施毅、副院長(zhǎng)（主持工作）程進(jìn)分別主持黨委理論中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、宣講培訓(xùn)并講話(huà)。

　　在上午的三院黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)擴(kuò)大會(huì)上，三院數(shù)字化系統(tǒng)工程副總師申總以《基于模型的系統(tǒng)工程應(yīng)用與實(shí)踐》為題，深入細(xì)致地講解了MBSE的基本介紹、應(yīng)用主體、建模方法、應(yīng)用情況及后續(xù)工作建議。

　　隨后，院黨委中心組圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義、方法路徑等進(jìn)行專(zhuān)題研討。大家一致認(rèn)為，今天的學(xué)習(xí)研討深入細(xì)致，起到了統(tǒng)一思想、相互啟發(fā)的作用。在“十四五”收官、“十五五”開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性必要性緊迫性，層層壓實(shí)責(zé)任，一體協(xié)同推進(jìn)，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)提升全院一體化協(xié)同研制效率和質(zhì)量管控水平，為三院高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)字化智能化的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心戰(zhàn)斗力。

　　施毅在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口，從思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，行動(dòng)上加快部署，完成好破解發(fā)展難題、構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、矢志強(qiáng)軍興軍的時(shí)代“必答題”。要錨定目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)頂層推動(dòng)、完善職責(zé)分工、細(xì)化分解落實(shí)，針對(duì)MBSE研發(fā)模式應(yīng)用等工作強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)和資源傾斜配置，確保數(shù)字化的科研生產(chǎn)管理新方法新技術(shù)新模式落地應(yīng)用。要加強(qiáng)保障力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揚(yáng)大力協(xié)同的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“全院一盤(pán)棋”“上下一條心”的統(tǒng)一思想和行動(dòng)，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，形成共同學(xué)習(xí)、共同推動(dòng)、共同應(yīng)用的濃厚氛圍。

　　“產(chǎn)品成本管控進(jìn)展如何、問(wèn)題在哪兒，后續(xù)還要怎樣發(fā)力？”“如何讀好用好財(cái)務(wù)報(bào)表這份企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的‘體檢單’？”在下午的形勢(shì)任務(wù)教育宣講暨成本工程、財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題培訓(xùn)中，副院長(zhǎng)王繼星從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和影響分析、成本工程推進(jìn)情況、整體思路及后續(xù)工作要求等四個(gè)方面，系統(tǒng)分析當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇挑戰(zhàn)，圍繞低成本發(fā)展理念進(jìn)行深度解讀及案例分析，提出了系統(tǒng)性推進(jìn)成本工程的思路舉措。

　　總會(huì)計(jì)師王大偉圍繞“從財(cái)務(wù)報(bào)表客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)之‘道’、從思想認(rèn)識(shí)切實(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思維之‘變’、從自我革新全面把握發(fā)展三院發(fā)展之‘機(jī)’”三個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，闡述了如何提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、樹(shù)立財(cái)務(wù)思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及現(xiàn)代治理能力。

　　程進(jìn)就加快提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出三方面要求：一是提高政治站位，加快打造高質(zhì)量發(fā)展新格局。要牢固樹(shù)立低成本發(fā)展理念，提升精益管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、緊跟政策、擁抱變化，堅(jiān)定不移推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。二是壓實(shí)責(zé)任，系統(tǒng)推進(jìn)科研生產(chǎn)成本管理改革。要緊緊抓住“成本工程”這個(gè)降本增效的牛鼻子，兩級(jí)黨委、科研生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)一體聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)成本管理融入設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升型號(hào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)精細(xì)管控手段，變革圖強(qiáng)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化資源配置，深度掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表等方法，加強(qiáng)穿透式監(jiān)督管控，深化運(yùn)用數(shù)字化手段和信息化系統(tǒng)，持續(xù)提升企業(yè)精益化、精細(xì)化管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解。

　　一天的學(xué)習(xí)節(jié)奏緊湊、務(wù)實(shí)高效、內(nèi)容豐富，既有戰(zhàn)略部署、又有深入剖析，還有具體思路和方法路徑，會(huì)后還結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。參會(huì)人員認(rèn)真聆聽(tīng)、積極思考、深覺(jué)收益匪淺。大家紛紛表示要加快推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，為攻堅(jiān)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、沖刺年度任務(wù)的實(shí)際成效，在真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)中擔(dān)負(fù)起強(qiáng)軍興軍的時(shí)代使命，為飛航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚新動(dòng)能塑造新優(yōu)勢(shì)！（文/竇茂蓮 肖楊 圖/殷允長(zhǎng)）