信息化條件下的對抗焦點，是系統與系統之間的爭鋒、體系與體系之間的較量。如果說防御體系是一個高度復雜且協調運行的“列車”，那么航天二院二部十九室所負責的指揮信息系統則是它的智能“駕駛艙”。

　　隨著四季度的到來，各類任務接踵而來，十九室黨支部以增強核心功能和競爭力為目標，通過設立“網格化”黨員責任田，橫向按照創新攻關、產業升級、質量提升劃分一級網格，縱向按照專業領域或項目劃分若干二級網格，以兩級責任田的穿透式管理和黨員責任帶動，全力推進科研生產任務，使項目整體研制周期縮短為原來的40%，處理容量和資源調度能力顯著提升，有力支撐了體系“駕駛艙”的能力換代升級和體系建設的高質量發展。

優化專業，創新攻關

　　找準方向是做好工作的前提。年初，十九室黨支部通過梳理支部組織生活會上黨員群眾反映的問題，多次召開支委會，剖析和研討部門發展的深層次問題，最終確定將創新攻關、產業升級、質量提升作為一級“黨員責任田”的三個方向。

　　“三個一級黨員責任田的任務和目標不同，創建思路和人員組成會有所不同，創新攻關責任田由1名支委牽頭擔任田長，按照指揮控制、信息處理、模擬訓練等專業領域設置小網格，小網格以各項目團隊的黨員骨干組成，由專業主任設計師擔綱領銜。”十九室黨支部書記介紹“網格化”黨員責任田的構建思路時表示。

　　與單系統相比，體系級的指揮信息系統控制對象復雜，網絡化和服務化要求高，尤其是隨著體系任務的增多，要求的系統更新迭代周期也越來越短，傳統“一型一個案，一型一撥人”的研發模式已無法滿足體系研制的新要求，必須以“專業化”“產品化”的思路來推動。

　　為破解這一難題，黨支部充分發揮組織優勢，以專業劃分網格，并結合專業特點為每個網格長制定了計劃和措施，定期組織網格內研討，發現問題及時協調資源進行保障。

　　“一個網格至少要完成1個通用化平臺搭建，這樣才能以專業化提升創新攻關能力。”擔任某項目網格長的黨員小李說，“我們搭建的籌劃平臺已經支撐了6個項目籌劃產品的開發，其中一軟件從需求分析到功能實現，僅僅用了半年時間，極大提升了研制效率，后續還將進一步擴展智能應用。”

云邊融合，產業升級

　　指揮信息系統的建設部署節點規模大，用戶需求迭代快，部署能力和升級能力都必須得跟上。本年度交付任務創歷史新高，但研究室人員規模難以滿足任務需求，這讓擔任產業升級責任田田長的十九室主任一度犯了愁。

　　經過與各領域負責人認真細致的談心談話，最終確立了與兄弟研究室黨支部聯合建立“研制-生產”二級網格的破局路徑。

　　“產業升級責任田主要是建設多支面向不同用戶的升級+部署隊伍，以設計師為網格長，保障他們的精力集中在產品升級上，并為其配備通用化的生產售后人員，負責前方系統部署，這樣可以根據任務量，動態調整各網格的力量投入，把有限的研發力量集中到產品的迭代升級上，節約大量的研發人員成本。”十九室主任將設計師比作后方“云”，將生產售后人員比作前方“邊”，“云”和“邊”密切協同，設計師不到現場也能升級，實現雙能力提升。

　　“黨支部針對不同網格成員開展了‘一格一策’聯合培養，指導黨員帶頭，生產售后人員深度參與，梳理形成幾十份標準作業卡和流程文件，極大提升了人員成長速度和系統維護效率，對比同期一套系統的部署升級，周期還縮短了一倍以上。”擔任一項目網格長的黨員小張說。 

升“格”管控，質量提升

　　黨支部是落實集團公司“四個確保”新時期質量工作方針的基本單元，也是提高戰斗力的關鍵所在。

　　十九室黨支部將所轄產品劃分為五個單元網格，將黨員劃分到各個網格內，在產品質量過程管理、質量隱患排查、質量管理工具運用等全流程以點帶面，突出黨員示范效能，在黨員責任田網格內將質量監督責任落實到每一名職工，讓“黨建+質量”在支部走深走實。

　　為了應對突發任務，支部在五個常態化網格基礎上還增設了外場網格，按照試驗隊屬地，組織關鍵力量成立“質量提升”小網格，并對參加重大活動的人員建立職責清單，確保萬無一失。

　　在一次任務中，堅守著兩臺設備的黨員小王，工作臺前清晰地標注著屬于他的質量責任清單，“確保參數設置與通知單一致”“確保備份軟件工作正常”……每名黨員將自己的“網格陣地”守住，便是踐行“四個確保”的最有力承諾。

　　十九室黨支部通過建立兩級細分的黨員責任田，壓緊壓實每個網格的管理責任，在確保全面從嚴治黨無死角盲區的同時，有效提升了戰斗堡壘的活力和戰斗力，有效整合了末端治理資源，全方位提升了任務承接能力、產業創新能力和質量水平。

　　后續，黨支部還將構建精細化管理工作模式，壓實工作責任，完善責任清單，把全面從嚴治黨各項要求穿透到每個網格，用實際行動踐行強軍首責，推動主業高質量發展，確保四季度和全年科研生產任務圓滿完成，讓“體系駕駛艙”行穩致遠。（文/宋曉程）