近段時(shí)間，十院航天電科項(xiàng)目中心的羅姐和團(tuán)隊(duì)正忙著準(zhǔn)備某產(chǎn)線建設(shè)的最后交付工作，這個(gè)首次采用“揭榜掛帥”模式推進(jìn)的項(xiàng)目歷經(jīng)1年多的涅槃，終于迎來了屬于它的開花結(jié)果之日，也讓航天電科這個(gè)有著60年歷史的老國企嘗到了勇于改革的甜頭。
改！老國企改革的新突破
2023年9月，市場(chǎng)部談下產(chǎn)線建設(shè)這個(gè)大訂單之后，興奮之余也犯了難——該項(xiàng)目是市場(chǎng)開發(fā)的新拓展，雖然有一定的產(chǎn)線基礎(chǔ)，但航天電科在此之前從未有相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。況且，這個(gè)還是個(gè)不小的項(xiàng)目。
“針對(duì)客戶需求，我們當(dāng)前的技術(shù)資料不成套，還需重新梳理并進(jìn)行研發(fā)優(yōu)化，時(shí)間緊任務(wù)重，確實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。”市場(chǎng)部鄧哥說。
怎樣才能讓這個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成交付？這個(gè)問題成了壓在大家心中的一塊大石頭。
“試試揭榜掛帥吧！”項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲的一句話點(diǎn)醒了大家。隨即，企業(yè)發(fā)展部老趙馬上起草了公告，并在公司內(nèi)按照“揭榜掛帥”的流程進(jìn)行了發(fā)布。
其實(shí)，對(duì)于科技型企業(yè)來說，“揭榜掛帥”模式并不是一個(gè)新鮮詞匯。經(jīng)過近10年的發(fā)展，該模式已較為成熟，并有了許多可以借鑒的成功案例。
航天電科此次踏出的這一步，便是在自身管理制度不斷改革和“揭榜掛帥”成熟模式加持下走出的決定性的一步。
于是，一支由設(shè)計(jì)師組成的“揭榜掛帥”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)誕生。
這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已打響，當(dāng)然，這不僅僅是拿下項(xiàng)目的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是航天電科這個(gè)老國企邁向自我改革的戰(zhàn)爭(zhēng)。
前方如何，大家都不知道。但大家心中都有同一個(gè)目標(biāo)——打勝仗！拿下項(xiàng)目！
干！新模式推行的新探索
“理論上知道能做成，但是具體不知道怎么做。”回想起項(xiàng)目初期，項(xiàng)目組長魏哥尷尬地笑了笑，系統(tǒng)的圖紙缺失、需要用到的部分器件停產(chǎn)、客戶提出了新要求需要技術(shù)創(chuàng)新……單拎出一個(gè)都?jí)驁F(tuán)隊(duì)忙活兒一陣。
定調(diào)子，怎么做？一場(chǎng)項(xiàng)目前期碰頭會(huì)，風(fēng)云暗涌。
“用我們現(xiàn)有的技術(shù)交付項(xiàng)目，太沒水平了，我們可是一家科技型企業(yè)！何不借助這個(gè)項(xiàng)目突破創(chuàng)新，向外界展示我們的能力水平？”會(huì)上，項(xiàng)目副組長老王的發(fā)言辣味十足。
老王的話并不全無道理。他在2000年畢業(yè)上班接觸的就是這套產(chǎn)線，如今20多年過去，市場(chǎng)上的產(chǎn)線建設(shè)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，如果還是用這套老思想、老設(shè)備進(jìn)行交付確實(shí)讓人笑掉大牙。
“要拿就拿模塊化、集成化、自動(dòng)化的東西交出去！”老王斬釘截鐵。
這個(gè)突破常規(guī)想法的方案與公司推行項(xiàng)目“揭榜掛帥”的初衷不謀而合。“就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要改革，就是要突破！”
會(huì)議結(jié)束，調(diào)子定下，事無巨細(xì)地明確了從產(chǎn)品研制到產(chǎn)品理論和實(shí)操培訓(xùn)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。
更優(yōu)的方案由簡(jiǎn)單變復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)也需要攻關(guān)，項(xiàng)目副組長驍哥的壓力也陡增。光是這個(gè)項(xiàng)目，驍哥1人就承擔(dān)了3個(gè)產(chǎn)品。要知道，這3個(gè)產(chǎn)品可相當(dāng)于驍哥往年一年的工作量！
《為什么精英都是時(shí)間控》《番茄工作法》……為了更好地提高工作效率，驍哥在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，還想方設(shè)法地抽出時(shí)間學(xué)習(xí)新的工作管理方式。
“細(xì)節(jié)的注重與合規(guī)成正比，合規(guī)的背后其實(shí)就是質(zhì)量問題。產(chǎn)品好不好，得用的人才知道。”驍哥說。項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)不斷通過咨詢老師傅、計(jì)量人員、車間操作人員等方式進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。
從全手動(dòng)測(cè)試的高操作要求到操作門檻低的全自動(dòng)測(cè)試，自然跳不過軟件調(diào)試工作。
“不是單純的軟件調(diào)通就行，而是要軟件+硬件調(diào)試成功并且穩(wěn)定運(yùn)行才行。”魏哥說，當(dāng)然，還有各類的匯報(bào)材料也需要花費(fèi)不少精力。
付出終將是有回報(bào)的。從原先的“簡(jiǎn)單粗暴高成本”到現(xiàn)在的“細(xì)化全面低成本”，航天電科邁過了一道又一道改革的坎。
“雖然腦力成本增加，但是學(xué)到的新技術(shù)是一個(gè)長期的高效回報(bào)，我們一點(diǎn)兒也不虧！”看到大家努力的成果，老王話語里盡是自豪。
贏！新項(xiàng)目成果的新收獲
說到“揭榜掛帥”與傳統(tǒng)模式相比最大的優(yōu)點(diǎn)是什么，接受采訪的團(tuán)隊(duì)成員都不約而同地回答道：“放權(quán)和高效！”
確實(shí)，從原先的由行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目牽頭人，擁有分配權(quán)力、計(jì)劃權(quán)。
“其實(shí)在項(xiàng)目推進(jìn)中，只有真正全程參與項(xiàng)目的人才知道項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)情況，才能根據(jù)實(shí)際情況制定更合理的計(jì)劃。”老王說，在軟件開發(fā)瓶頸期，團(tuán)隊(duì)直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便立即協(xié)調(diào)了小文前往外單位尋求協(xié)助，解決問題十分高效。
而項(xiàng)目組直接對(duì)接市場(chǎng)，省去傳統(tǒng)模式中的其他管理環(huán)節(jié)，由“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)接收”便是“揭榜掛帥”模式高效率的生動(dòng)注解。
“市場(chǎng)+技術(shù)的聯(lián)動(dòng)有助于項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量提升，成本下降，也是企業(yè)管理邁向精細(xì)化管理的重要方式。”企業(yè)發(fā)展部軍哥說。
設(shè)計(jì)師直接對(duì)接市場(chǎng)除了能夠高效接收最新信息外，還意味著他們不僅需要考慮產(chǎn)品本身功能、性能的實(shí)現(xiàn)方案，還要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品研制周期節(jié)點(diǎn)安排、器件采購、零部件加工、部件和整體調(diào)試流程、物資資源協(xié)調(diào)、產(chǎn)品交付等整個(gè)研制周期的策劃及糾偏，包括過程質(zhì)量問題處理、與用戶的溝通協(xié)調(diào)等一系列工作。
“這種模式下，團(tuán)隊(duì)成員越來越有項(xiàng)目經(jīng)理的‘范兒’，系統(tǒng)思維在逐步形成，責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)有了明顯提升。”羅姐說。
與此同時(shí)，隊(duì)員的積極性和團(tuán)結(jié)一心的意識(shí)也在不斷加強(qiáng)。“以前是領(lǐng)導(dǎo)分配項(xiàng)目酬金，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)自己分配，多勞多得誰不想多干？”驍哥說，這樣的項(xiàng)目推行模式充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，大家都是“一根繩上的螞蚱！”
任務(wù)實(shí)施過程中，隊(duì)員小莎負(fù)責(zé)的板塊因各種不可抗力因素而推進(jìn)緩慢。無需多言，團(tuán)隊(duì)成員在完成好自己板塊工作的前提下，紛紛主動(dòng)前來幫忙協(xié)調(diào)。
當(dāng)然，任何改革都是牽一發(fā)動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，看起來簡(jiǎn)單四個(gè)字的“揭榜掛帥”同樣如此，如果忽略體系化設(shè)計(jì)，可能就達(dá)不到預(yù)期效果。
在接到任務(wù)時(shí)，航天電科就高度重視，成立了專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，明確了各類人員職責(zé)分工，強(qiáng)化了責(zé)任主體，同時(shí)提前謀劃，制定了全面、系統(tǒng)的專題推進(jìn)工作計(jì)劃。
放權(quán)、高效、團(tuán)結(jié)、成長，“揭榜掛帥”模式助推航天電科項(xiàng)目管理機(jī)制向改革邁進(jìn)了有力的一步。
為何“揭榜掛帥”能在航天電科推行？答案不言而喻。這個(gè)模式既是響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，也是突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸、適應(yīng)新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。
“揭榜掛帥”不僅是技術(shù)攻關(guān)工具，更是一場(chǎng)深刻的“機(jī)制變革”，是推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有力推手。
如今，航天電科也正在謀劃著一批新的揭榜掛帥項(xiàng)目，未來已來，蓄勢(shì)待發(fā)！
（文/王倩）
