隨著年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)入關(guān)鍵時期，航天科工六院全體干部職工“想爭、敢爭、能爭、善爭”，以“爭”的姿態(tài)，擔(dān)負(fù)起高質(zhì)量發(fā)展的重任。

繃緊弦 拉滿弓 鉚足勁！

　　2024年“余額”已不足50天，210所四室技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊聚焦重點難點，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開展系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)工作。

　　為攻克電動伺服核心技術(shù)，團(tuán)隊成員開啟了一場曠日持久的攻堅戰(zhàn)。研發(fā)初期，明確“需求指標(biāo)”是重中之重，骨干成員胡工帶領(lǐng)團(tuán)隊成員們化身“福爾摩斯”，潛心研究，不放過任何一個細(xì)節(jié)。面對困境，年輕設(shè)計師小楊撓著頭不知道如何下手。胡工鼓勵他說：“產(chǎn)品研制剛開始就像拼拼圖一樣，不知道從哪開始，這就需要我們不斷嘗試、不斷探索、不斷學(xué)習(xí)，隨著儲備越來越多，圖案的輪廓也就清晰可見了！”

　　在明確指標(biāo)后，團(tuán)隊即刻開展產(chǎn)品研制工作，團(tuán)隊結(jié)合自身現(xiàn)有技術(shù)水平，分階段逐一攻克技術(shù)要點。目前，項目進(jìn)入最緊張的試驗驗證階段，產(chǎn)品試驗時間不固定，試驗時長也不確定，團(tuán)隊成員依然時刻準(zhǔn)備著，毫無怨言。

　　廠房角落一間狹小的試驗室，成為這支隊伍攻堅的主戰(zhàn)場?！爱a(chǎn)品試驗應(yīng)用情況是最有價值、最具說服力的信息！”設(shè)計師小常說。當(dāng)最終產(chǎn)品實現(xiàn)“運行平穩(wěn)”“走位精準(zhǔn)”的那一刻，會議室里紅耳赤的方案爭論，深夜試驗室里的燈火通明，驗證前全體成員的如坐針氈、徹夜難眠仿佛都煙消云散。“遇到問題和挫敗并不可怕，就怕咱們的干勁兒沒了。”一路走來，大家一直都相互鼓勵，為彼此加油打氣。

　　在全年長跑的“最后一圈”，四室技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊正全力以赴，共同將“沖刺”匯成最后一程“加速度”。

“先行軍”“急先鋒”

　　刀具飛速旋轉(zhuǎn)，宛如利刃出鞘，在工件上“精雕細(xì)琢”，勾勒出完美的輪廓……四季度以來，紅崗公司八分廠車工組屢次迎接新挑戰(zhàn)，以實際行動彰顯整個集體的生產(chǎn)力與戰(zhàn)斗力，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。

　　車工組為實現(xiàn)低成本、高效能的要求，班組成員不斷總結(jié)經(jīng)驗，在已有加工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對各類工裝、刀具、程序進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)和提升。

　　“王哥，過來幫我一下，定位臺階做好了，看看能不能保證同軸度？”“找正表壓好了，準(zhǔn)備啟動吧！”副組長索師傅和組員小王說干就干，在復(fù)雜的設(shè)計要求中抽絲剝繭理清頭緒，最終保證加工尺寸在公差范圍內(nèi)。難關(guān)的攻破也預(yù)示著產(chǎn)品能夠在既定時間內(nèi)順利交付，車工組每個成員都未曾放松一絲一毫，始終以熟練的生產(chǎn)技能爭做爬坡過坎的“先行軍”。

　　作為配套配非生產(chǎn)鏈中的重中之重，車工組遇到了產(chǎn)品裝夾易變形、垂直度無法保證等棘手難題。在任務(wù)交叉并行的情況下，既要解決“卡脖子”難題，又要保證生產(chǎn)進(jìn)度，成為擺在大家面前的嚴(yán)峻考驗。

　　為了保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時解決難題，在車工組帶頭人李師傅的引導(dǎo)下，即便是后半夜，組員針對工序重點、技術(shù)難點積極與工藝人員“庖丁解?！卑闾接懛桨浮４藭r，廠房內(nèi)燈火通明，時間像弦一樣緊拉著每個人的神經(jīng)。經(jīng)過多次嘗試與調(diào)整，終于一款創(chuàng)新型工裝誕生，生產(chǎn)效率較之前相比提升12倍。啃下這塊“硬骨頭”，筑牢了車工組的堅定信心和昂揚斗志，繼續(xù)爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)的“急先鋒”。

　　車工組將繼續(xù)以航天精神為指引，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，以“滿格”狀態(tài)答好“期末考卷”！

“我留下”“我也行”“算我一個”

　　“我留下”“我也行”“算我一個”……一句句看似普通的話語背后，實則蘊涵著紅峽公司一車間“神劍”黨員突擊隊成員的堅定決心。

　　早在四季度開始之前，一車間就已經(jīng)全面開啟沖刺模式，連續(xù)倒班作業(yè)、打破生產(chǎn)瓶頸，勢必要啃下這塊兒“硬骨頭”。收到當(dāng)月生產(chǎn)計劃，組織工藝員、管理員與班組長進(jìn)行討論是必不可少的步驟。大家在每場的頭腦風(fēng)暴中，預(yù)演出其中可能存在的問題與準(zhǔn)備應(yīng)對的解決方案。

　　為解決生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸，一車間黨支部決定成立以噴涂組組長老周為隊長的黨員突擊隊，8名隊員輪換作業(yè)。

　　在重要階段，吊裝任務(wù)增多，作業(yè)人員頻繁穿梭于各個作業(yè)點之間，不斷進(jìn)行攀爬、搬運及卸載作業(yè)。盡管時節(jié)已入初冬，寒風(fēng)凜冽，但在這一系列緊張而連續(xù)的勞動之后，每個人都已是大汗淋漓，盡顯辛勤與付出。

　　黨支部書記、車間主任時刻關(guān)注著職工狀態(tài)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場情況，充分了解大家的困難與需求?！袄凼强隙ǖ?，但看得出來大家心里都憋著一股勁兒，不想拖后腿影響下一道工序。”突擊隊隊長說道。

　　大家在保安全、保質(zhì)量、保合規(guī)的前提下?lián)屔a(chǎn)、趕進(jìn)度，節(jié)點精確至每一小時。這只是紅峽公司黨員突擊隊決戰(zhàn)沖刺的縮影，他們沒有豪言壯語，沒有華麗辭藻，唯有日復(fù)一日的堅守與奉獻(xiàn)，定要用實際行動打贏這場“收官戰(zhàn)”。