3月11日，中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長陳錫明，黨組副書記金煒，黨組成員、總會計師唐斌，黨組成員、副總經(jīng)理周進軍一行到航天數(shù)字調(diào)研。集團公司總部相關(guān)部門（機構(gòu)）領(lǐng)導，航天數(shù)字公司領(lǐng)導參加調(diào)研。

　　上午，陳錫明、唐斌、周進軍一行調(diào)研了數(shù)字化協(xié)同研發(fā)中心，觀看了網(wǎng)絡安全運營中心和數(shù)據(jù)資源池演示，聽取了航天數(shù)字全面工作情況匯報和綜合監(jiān)督中心、內(nèi)部審計中心建設運行情況匯報，與班子成員及業(yè)務骨干展開了深入探討與交流。晚上，陳錫明、金煒到航天數(shù)字開展數(shù)字化穿透式管控研討。

　　陳錫明對航天數(shù)字組建運行以來取得的成績、為集團公司實施穿透式管控作出的貢獻給予了充分肯定，并對后續(xù)工作提出5方面要求：

　　一是要持續(xù)增強數(shù)字化思維，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢，錨定目標、提高站位、保持定力，以一流的治理手段和方式方法全力支撐集團公司實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　二是要持續(xù)強化總體引領(lǐng)，嚴格落實統(tǒng)籌統(tǒng)建要求，立足數(shù)字航天建設做好長遠規(guī)劃和頂層設計，牽引全級次形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體合力。

　　三是要切實抓好穿透式管控數(shù)字化能力提升重點任務，持續(xù)推動數(shù)據(jù)融合貫通、多流合一，構(gòu)建和優(yōu)化監(jiān)管模型，確保取得實實在在的效果。

　　四是要高度重視人才隊伍建設，創(chuàng)新管理模式和激勵機制，持續(xù)用心做好服務保障、解決后顧之憂，提升職工群眾的認同感、歸屬感和成就感。

　　五是要全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，持續(xù)強化嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，把網(wǎng)格化管黨治黨責任落到實處。

　　航天數(shù)字表示，將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不折不扣落實好集團公司黨組部署要求，在真抓實干中擔負起數(shù)字航天總體部的使命職責，助力集團公司全級次穿透式管控體系建立和數(shù)字化能力生成，為打造不一樣的航天科工和航天強國建設貢獻數(shù)字力量。（文攝/王小月、弭霽航）